/>��$�.`��2002年1月1日，乐士。
2001年的成功登顶，让乐士从排名第三的饮料巨头，一跃晋升为排名第一的巨头。
虽然登顶时间短暂，终究登顶了。
饮料行业登顶的公司很少，八十年代之前是可口霸榜，九十年代百事不断赶超，最终超过可口，雄踞第一的宝座，进入新世纪，乐士和可口齐力同心，将百事拉下冠军王座。
但是，百事雄厚的底蕴乐士终究不如。
在短暂登顶之后，再度滑落第二，不断和百事交替领先，但大部分时间都是乐士雄踞第一的位置。
百事不断游说可口，希望可口撤凳子，断乐士一臂。
可口则两边勒索好处，赚得盆满钵满。
进入2002年，百事再度赶超过乐士，重回饮料第一的行列。
楚若鱼丝毫不急，这个过程是缓慢的。
当初李树鹏成立乐士的时候，计划在二十年后赶超百事，问鼎冠军宝座。
然而在楚若鱼手中，这个时间点提前了13年。
最多三年，乐士将坐稳第一的位置。
而2002年，就是乐士特别关键的一年。
2001年的成功，如果无法延续下来，乐士只是短暂的辉煌而已，可如果延续下来，百事将受到巨大的打击，对于冲击百事第一的王座，有着极大的好处。
开年。
乐士推出新品，尖叫。
主打柠檬味饮料。
对标产品就是雪碧和七喜。
尖叫全球首发，不但冲击七喜的销量，还误伤了友军，雪碧也遭到冲击。
再加上北冰洋柠檬味，两下夹攻，本来销量就很一般的七喜，备受打击，直接被打得一蹶不振。
百事也想尽了办法，希望重振七喜雄风。
可惜，排名第二的七喜，实在太弱了，长达几十年被雪碧压着，近两年刚刚冒头，又被北冰洋和尖叫一顿狂打，打得怀疑人生，快要退出市场了。
百事还有一种饮料被打压得比较惨。
就是纯果乐。
1998年百事收购纯果乐，在全球推出多款果汁类饮料。
但是，乐士是做果汁饮料起家的，美汁源、果缤纷、汇源、鲜橙多、康师傅、农夫山泉等等果汁品牌，种类多口感好，在全球果汁饮料中，乐士居于垄断地位。
从乐士冲击百事冠军宝座那一刻开始，纯果乐就被打得毫无还手之力。
自始至终，被乐士吊打。
唯一能和乐士掰腕子的，只有百事可乐和美年达。
针对美年达，乐士拥有醒目、珍珍、国产八大品牌等等，多达十几种果味碳酸饮料。
去除芬达之后，只能说美年达和乐士打个平手。
别说乐士胜之不武。
用多个品牌围攻一个品牌，有本事百事也做多个品牌啊。
至于在茶饮料、运动功能型饮料、气泡水饮料、无糖饮料等方面乐士都遥遥领先，百事根本追不上。
但是。
百事可乐，那真的是神一样的存在。
乐士四大可乐矩阵，外加可口打辅助，都无法将百事可乐拉下王座。
百事可乐销售实在太坚挺了。
即便在华夏也是，像一颗钉子一样，牢牢钉住全球可乐市场。
除非可口发威，才可能和百事掰掰手腕。
可只要乐士一天无法靠可乐击败百事可乐，那就永远超不过百事。
甚至，想成为全球第一饮料商，必须得单一品牌过硬，单对单K·O所有对手，才算第一。
所以乐士还有很长一段路要走。
借着尖叫销售火爆，乐士则推出乐士可乐2.0版本。
寻本溯源，追求可乐的本味。
可乐的味道是来自可乐糖浆，可乐糖浆的原料则来自于可乐树。
可乐树原产南非的常绿树青桐科植物。在南美洲，中美洲，东西印度群岛，印尼，斯里兰卡，马来都有栽培。
可乐果果实大小与核桃差不多，果实中包含数粒种子，未成熟时，为柔软肉质，呈美丽的白色或深红色，在成熟过程中逐渐变为红褐色。成熟未裂开时采集果实，剥皮取出种子，干燥成为可乐豆。
可乐果中含有1.5%~2.5%的会使神经兴奋的咖啡因，此外还含有胆酸、可可碱、可乐精、可乐酶、可乐单宁以及葡萄糖、胶类、可乐红等，可乐豆抽提液是可乐型饮料的香味剂。
乐士的研发团队，跋山涉水，走遍了来自全球最好的可乐树园，进行无数次实验，重新调出可乐的味道。
乐士可乐2.0放弃糖浆的味道，更多挖掘可乐果中的甜味。
为什么可口偏苦？
就是因为糖浆少，追求可乐的原味。
百事就比较腻。
乐士可乐2.0则要在两者之间找到平衡点，开发出新可乐。
研发团队长达半年的实验，终于得出新配比，样品送到总裁办公室，得到楚若鱼的支持。
所以，乐士可乐2.0正式推广问世。
打着新可乐的旗号，自然能吸引大批消费者的购买。
事实也是，可乐粉丝群虽然钟爱原可乐群体，却也喜欢尝试新的可乐味道。
售价维持原价，2元一罐。
乐士可乐也正常销售，只是多增加一款乐士可乐2.0而已。
1月18日，乐士可乐2.0上市。
首周销量出炉，惊掉了所有人的眼球。
乐士内部对乐士可乐2.0进行过评判打分，认为这是一款销量小爆的饮料，绝对不会大火特火。
但是。
首周销量220万箱！
数字真的恐怖！
可见消费者是喜欢这个味道。
乐士催工厂给全球各地发货。
虽然乐士产品畅销全球，但工厂一直设在华夏，即便运输成本稍高，李树鹏也不在乎，绝不许工厂离开华夏。
所以李树鹏让顺丰进军全球物流业。
事实也是这样，乐士平均每罐成本都要增加1分上下，这对精打细算的饮料食品公司而言，绝对是一笔浪费性的投入，运营部下辖的成本测算部门多次反馈。
李树鹏偏偏不同意。
甚至让顺丰去买货轮，做物流生意，也不会把工厂移出国。
华夏经济想腾飞，只能靠制造业。
再说了，乐士下辖工厂，解决了多少华夏人就业？
这是社会责任。
李树鹏理所应当的承担起来。
还有一条，就是其他国家的工人水平实在差劲，比如把工厂设在墨西哥，墨西哥工人可能把尿液混在可乐里，而懒惰的工人不知道会闹多少乱子。
这些风险成本李树鹏都要考虑的。
所以，工厂绝对不会转移。
扯远了，说回乐士可乐2.0。
次周销量1200万箱。
绝对火了。
楚若鱼神情激动，之前乐士四大可乐矩阵，奈何不了百事，结果误打误撞的乐士可乐2.0，反而可能对百事可乐产生威胁。
当然，仅仅是威胁而已。
至于乐士可乐2.0为什么会火？
很简单，因为百事可口的可乐，喝腻了。
消费者想换个口味。
乐士可乐2.0应运而生，自然销量不会差。