目光转向日国。
从明治维新之后，日国就取消了春节，改过元旦。
年货节在日国毫无号召力。
但是。
乐士要打造日国年货节。
首先，在年前就大肆宣发，阳历2月4号，乐士产品打折。
711和全家配合宣传。
小年当天，乐士推出秒杀爆款。
主打六连包饮料。
没用塑封包装，而是采用纸盒装。
因为日国垃圾分类实在变态，很多消费者因为垃圾分类问题，不愿意成箱成箱的买饮料，更愿意买一罐喝完，最好把饮料瓶一起都吃掉。
真的没有垃圾箱，找遍山河大海，也找不到垃圾箱。
日国这这样。
所以，即便乐士推出六连包，售价已经很低了。
销量非常一般。
真的很差。
跟平时一样，很多人都只是看了看，然后心疼地走了。
确实便宜。
确实很心动，很想买。
但是垃圾怎么处理呢？
算了吧。
伊藤俊雄并不看好乐士搞这个年货节，日国没有过春节的习惯，也没有疯狂采购的习惯。
原来有，都被垃圾分类弄没了。
买东西就会出现垃圾，扔垃圾要时间要钱，精力真的不足。
干脆不买。
西友将太也认为李树鹏太过草率。
砸了很多钱，白费劲，都不会回本。
但是。
乐士提供一个垃圾桶。
所有购买乐士产品达到39美金的，就可以随意丢弃垃圾一次；消费199美金，可以上门回收垃圾；消费299美金，可以回收家具类垃圾，不限重量长度。
瞬间，销量暴增！
乐士可乐、天府可乐、美汁源、冰红茶等等，销量激增，每个品种都翻倍式销售，甚至，天府可乐单日卖出了780万箱。
打破了全家可乐销售记录。
就因为一个垃圾桶！
竟然引爆了乐士饮料的销量！
这个垃圾桶可不是谁都能设置的，是乐士出资雇佣清理工专门清理垃圾，并且要上门回收的，然后要把垃圾装船运回国。
当然，运回国就没必要了，直接运去东南亚，卖给菲猴子。
反正日国不要的破家具，在东南亚还是很有市场的，乐士起码能回本。
看到这个销售报表，李树鹏目瞪口呆：“我好像找到了引爆日国销量的钥匙。”
“日国真的奇葩。”
楚若鱼咂咂嘴：“靠品质没获得消费者的青睐，竟然靠垃圾，引爆了市场。”
但是。
乐士推广的广告中，增加了一个垃圾桶。
腊月二十七，销量又翻了一倍。
腊月二十八，711和全家外面排起了长队。
买买买，绝对是最幸福的事。
但在日国，幸福也有烦恼，垃圾没办法处理。
日国人出去郊游，所产生的一切垃圾，都要自己打包带走。无论工作多忙，家里麻烦事多么多，日国人每天都要花几个小时，分类垃圾，然后排队丢垃圾。
乐士还派专人监督，只有买乐士产品，才能丢弃垃圾。
但为了丢垃圾而买乐士产品的消费者很少。
都是要求上门收垃圾的。
两大连锁便利店。
其他所有产品都卖不出去。
所有人都在排队买乐士产品，排队扔垃圾。
卡车不断往返便利店和码头，全是垃圾。
但是！
有利的一面是，乐士产品真的打开了日国市场，引爆了无比恐怖的销量。
可比克登陆日国，第一天就成为薯片行业的销售冠军。
力压所有薯片品牌。
艾比利紧随其后，吃到了红利。
营养快线销量惊人，成为日国百姓最喜欢的奶饮料。
冰红茶直面伊藤园，竟然把日国传统茶饮按在地上摩擦。
银河巧克力成为当日巧克力销售冠军！
健力宝成为日国最受欢迎的魔水。
就连哇哈哈、农夫山泉矿泉水，日国最看不起国外的水，竟然都卖出去很多很多。
纯粹是为了凑单。
有的消费者，为了凑单到199美金，特意买了很多的奥利给，结完账才发现自己有糖尿病，吃不了。还不想退，为了扔垃圾也是拼了。
靠着扔垃圾，乐士引爆了日国市场。
一连十四天，年货节结束。
乐士的产品销量遥遥领先，711和全家都和乐士签订了两年100美金的超级订单。
因为之前签署的供货协议，全部结束了。
伊藤俊雄真的傻眼了。
这波骚操作太溜了。
都说日国进入佛系社会，没有购买欲望。
可一个垃圾桶，就激活了全民的购买欲望，多少消费偏低的人群，为了扔垃圾也是拼了，进入超市疯狂消费乐士的产品，因为家里的破烂家具都堆积如山了，买得起扔不起啊。
为了不扔垃圾，多少日国人选择不更换家具。
为了不扔垃圾，日国人选择住胶囊房。
结果，乐士一个垃圾桶，解决了所有人的燃眉之急。
日国人不是没欲望，而是被逼着丧失了欲望。
不是市场不行，而是制度有问题啊。
即便很多消费者，不喜欢乐士的产品，却还在购买，还大肆购买呢，就是因为能扔垃圾啊。
“李桑真的是个天才！”
伊藤俊雄五体投地的服。
这叫垃圾年货节吧！
绝对不是贬义。
日国扔大件垃圾是要收费的，在特别发达的大城市，丢弃家具要比买一套新的还要贵。
而乐士免费给扔，等于说把扔垃圾的钱节省出来，买了乐士的产品。
消费者是赚了的。
乐士呢，更赚了。
伊藤俊雄甚至想，711直接推出买产品扔垃圾的活动。
马上就否决了。
首先，人力、运输成本过高，如果让乐士一直打这种活动，也会亏本的。
但只一个年货节，十四天，一方面培育市场，增强品牌影响力；另一方面靠走量，利润还是有一部分的。
最最最重要的是，日国很多百姓，积压的垃圾，都被一次性清空了。
想再次靠收垃圾赚大钱，恐怕还得等一年。
还有最重要的一点，就是人工，乐士是华夏企业，人工费用是偏低，利润空间比日国本土公司要大，所以他搞活动资金游刃有余。
华洋堂就不行了，人工费用过于高昂，利润空间本身就低，如果真免费扔垃圾，可能会赔钱的。
还得考虑去华夏建厂啊。
伊藤俊雄想的很远。
服！
全家便利店的西友将太也被震到了。
李树鹏绝对是个天才！
竟然靠垃圾，打造出日国年货节！
全家赚翻了。
年货节十四天的销量，赶上日国全年的食品饮料销量了。
没错，就这么离谱。
十四天，全家总共销售额高达200亿！
净利润高达35亿！（美金）
西友将太得到家族的表彰。
亲自赴临安，和李树鹏再签新约，两年总规模高达100亿美金。
经过详细统计，天府可乐在日国绝对火了。
食品类就是奥利给，也非常火。
继美汁源、营养快线之后，乐士又火了两个产品，天府可乐和奥利给。
有人欢喜就有人愁。
伊藤园看到乐士饮料的恐怖销量，伊藤园也打出消费199美金清理垃圾的广告，然而，反响平平。
产品没有爆火。
甚至还惹来一片骂声。
“我们的企业怎么这么LOW啊，什么都跟风！你看百事和可口怎么不跟风呢？”
“真的，要是有创意，早怎么没用呢！”
“现在拿出来是不是有点晚啊！”
“我家的垃圾早都清空了，你现在打这个广告有个屁用！”
“不买！一瓶都不买！”
“废话，我家的饮料能喝到明年……”