ؾ��?世界上有两种管理者，一种管理者在努力辩解，推卸责任；一种管理者在不停地表现，敢于担当。毫无疑问，真正优秀的管理者应该尽量地表现，少去辩解，要敢于负起责任。当出现问题时，首先去反省是不是自己的原因？当准备推卸责任时，想一想自己是否也应该承担责任？
美国著名管理顾问史蒂文·布朗曾经说过：“管理者如果想发挥管理效能，必须得勇于承担责任。”美国总统杜鲁门就是这么做的，他在自己的办公室门口挂了一个醒目的牌子，上面写着："Buckets stop here.”意思是问题到此为止，不会再把问题传给别人。其实，每一位管理者都应该把这句话当成自己的座右铭。
在很多情况下，管理者应本着对工作和下属负责的态度，敢于负起责任，敢于面对问题，把过失揽到自己身上，这不仅不会影响你的威严，还能使你更加容易赢得下属的信任。下属会觉得，追随你有一种安全感，大家会团结在你的领导下，形成强大的凝聚力和战斗力。
敢于承担责任，能体现一个管理者的气度和修养，也容易赢得下属们的尊重和信任。敢于承担责任，还能为下属树立榜样，起到表率作用，营造积极负责、敢于担当的企业氛围，使整个团队在积极的影响下成长。