很多企业在刚起步时，为了节约成本，很多事情管理者都亲自去做，一人多能，一人多职。当公司慢慢壮大时，当很多事情不需要他们亲自去做时，他们却改不了事必躬亲的习惯。殊不知，不改掉这种情况，不明确自己该做什么，不该做什么，企业是很难做大的。
有一位企业家管理企业特别有一套，公司的很多大事他从来都不过问，他只过问三件事：财务状况、产品质量、市场反馈。正因为如此，他总是显得特别悠闲，经常去旅游、打球，而他的企业发展得非常好。这不免引起了同行朋友的羡慕。
事实上，这位企业家明确自己该做什么，他没有被纷繁的企业管理事务和市场乱象所迷惑，他只抓自己该抓的几个关键点，这样就能保证企业在正确的轨道上发展。当他有更多的时间时，他才能跳出企业这个局，保持冷静、客观的态度制定决策。
孔子在《论语》中曾说过：“在其位，谋其政；不在其位，不谋其政。”指的就是不该自己做的事情，坚决不要去做，因为你有应该做的事情。优秀的管理者都明白这个道理，他们知道自己就像汽车司机，除了去专注地操控方向盘之外，做其他任何事情，做得再好，也是失职。
优秀的企业管理者不一定要做经天纬地的大事，在管理工作中，平凡不意味着平庸，不平凡也不意味着卓越。企业发展不需要大起大落的惊涛骇浪，而是需要有条不紊地发展。作为管理者，必须透过繁琐事物的表象，看清事物的本质，认清自己该做什么，不该做什么。