狼王都是经过血淋淋的厮杀得来的，是众狼中公认的最勇敢、最血性、最智慧、最有计谋的。狼王能让十几只狼服从自己的管制，靠的就是自己的真本领。
汉高祖刘邦战胜了西楚霸王项羽和大大小小的军阀，统一了中国，建立了强大的西汉王朝。其中刘邦手下最得力的大将是被称为“兵圣”的韩信，在一次宫廷宴会上，刘邦饶有兴致地问韩信：“你对用兵打仗是最擅长的了，今天你说说看，我可以带多少兵？”旁边的陈平连忙朝韩信使眼色，暗示他尽量多说，没想到韩信考虑了一下，说：“如果陛下带兵打仗，我觉得两千就差不多了。”
刘邦的脸色开始变得难看，但还是没有发作，继续问：“那么如果是将军你来带兵的话，最多能带多少呢？”韩信笑了笑，不顾陈平的暗示，自信地说：“我如果带兵，当然是多少不拘，多多益善了。”
刘邦终于忍不住了，生气地说：“难道我这个当皇帝的还不如你这个当将军的不成？”
韩信不慌不忙地说：“当然不是，论带兵打仗，我是当仁不让。但是我这种才能只不过是将兵之才，而陛下的才能则是统领百官，是将将之才，我怎么可能比得上陛下呢？”刘邦听了后哈哈大笑。
作为一个合格的领导者，必须要有其特殊的能力，有“将将之才”。当然这样还不够，因为现代社会风云变幻，要想自己在领导岗位上站稳脚跟，就必须不断地努力，提高自己的能力。
（1）驾驭全局能力
古人说：“善弈者谋势，不善弈者谋子”，“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时”。这话十分透彻精辟地指明了，领导者应集中自己的心智才力谋全局、驾驭全局，对一个部门一个地区的工作有长远考虑，而不可目光短视。
除此之外，现代领导者要能够谋全局、驾驭全局，还要善于抓关键环节和中心工作。就像毛泽东同志所指出的：“在任何一个地区内，不能同时有许多中心工作，在一定时期内只能有一个中心工作……领导人员依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序，并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术。”
（2）开拓创新能力
开拓创新能力是指领导者必须要有创新的思维：主要是以下几个特点：第一，新颖性，即在思路的选择上和思考的技巧上都具有独特之处，表现出首创性和开拓性。第二，灵活性，即思维不受固定的框架的束缚，思路可以有很大的跳跃性，从一种意境进入另一种意境，多角度、多侧面地探讨解决问题的办法。第三，流畅性，即思维上无障碍、运转自如，在纵横两个方向上都能进行“由此及彼”的思考。第四，综合性，即能讲各种信息加以综合识别。
（3）信息处理能力
从某种意义上说，领导活动就是信息处理活动。领导者的主要时间和精力就是用于和信息打交道的。现代领导者的信息处理能力包括：第一，要有对获取信息的自觉性和敏锐性。第二，要有对于各种信息的鉴别力和判断力。第三，要有娴熟的驾驭和利用信息的能力。
（4）科学决策能力
决策和用人是领导者的两项最基本的职责。关于现代领导者决策能力有以下几点：第一，要有科学决策的意识和能力。所谓科学决策，是指由领导者提出决策构想，依靠集体智慧，借助智囊团的力量，按照科学的决策原则和决策程序，应用先进决策技术和决策手段，在广泛收集、研究信息的基础上，提出若干个备选方案，交领导者拍板决定后付诸实行的决策活动。第二，要有敢冒风险的魄力和意志。第三，要有提纲挈领的精明和智慧。科学决策并不要求领导者在掌握了关于对象的全部信息后才进行决策，而只需掌握了关于对象的大部分甚或一些主要的信息后即要决策了。
（5）识人用人能力
识人用人能力乃是领导者必须具备的最重要的能力之一。现代领导者识人用人能力应包括：第一，要以扬长避短的眼光识别使用人才。第二，要特别注意选拔任用有争议的人才。第三，要在识人用人中引入竞争机制。
（6）人际交往能力
现代领导者的人际交往有以下四个方向：与上级领导者或部门，与本单位同级领导者，与自己的下属，与外部组织的领导者或部门。其中最重要的和基础性的是与自己下属的交往和沟通。
领导干部要时刻提醒自己，昨天的能力素质已适应不了今天的需要，今天的能力素质也完成不好明天的任务，在审视自己的能力素质时，正视差距，把学习作为提高个人能力的第一途径。只有这样，才能不断地充实、完善和发展自我。
狼群选择首领并不像我们人类一样通过世袭来决定，更不是投票来决定，而是通过血淋淋的厮杀。在挑选首领的时候有的狼受伤，甚至有的狼会死去。但最终必定会出现一个勇猛、机智、能力超群的狼王。
毫无疑问，现在的世界就是一个弱肉强食的世界，作为一个领导者，必须具备超群的领导能力。
那什么是领导能力呢？它包含了领导者与追随者两个方面，一般是指领导者与追随者的相互作用。追随者是加入领导者的合作者，是这两者一起产生了驱动组织机构向前发展的能力。
领导能力不是一个人、一个职位或一个项目，而是领导者与追随者相联系时发生相互作用的关系，即活动范围。领导能力与活动范围是不可分割的整体，是整体组合的舞蹈。看一看弗雷德·艾斯坦尔和金杰·罗杰斯的优美舞蹈。完美的舞蹈得以展开，是由于弗雷德优美的领舞，由于金杰丝丝入扣的随舞，由于迷人的舞蹈动作艺术，弗雷德—金杰—音乐—动作—舞池融为一体，这正是舞蹈的美妙之处。舞蹈是一种活动范围，是一种同时把诸多方面联系起来的相互关系模式。
领导能力也是一种舞蹈，是领导者与追随者之间进退有序的相互作用。要了解领导能力的活动范围，我们必须像加里·朱凯夫在《吴莉跳舞专家》一书中所建议的那样，“观察舞蹈”，注意领导者与追随者之间的相互作用，研究他们之间的关系。
要与其他人建立起密切的工作关系。你与其他人所具有的相互关系的质量对于领导能力来说是极为重要的。如果别人了解你、信任你，当你前去领导他们时，他们是乐意追随你的。如果没有得到别人的支持，领导者也不复存在。
认识到追随者是必需的合作者，对于解释领导者行为的复杂性是极其重要的。
1993年，杰拉尔德·利文和尼古拉斯两人都尽力领导泰姆沃纳公司，那是由吏蒂夫·罗斯兼并了出版和电影制片公司而创立的公司。利文占了优势，因为他取得了罗斯和该公司董事会的积极支持。尼古拉斯是一个精干练达的总经理，他具有天资聪颖、兢兢业业和许多其他方面的优秀品质，但是，他不能取得泰姆沃纳公司中关键人士的支持，无法使这些人与他保持一致。由此也可看出取得与保持追随者是对领导者的基本要求。
取得追随者，是注意力最应该集中的地方。当你选定某项特殊的任务时，第一步就得问自己：“我需要做什么才能使他们和我保持一致？”或“谁的支持是必要的”，然后集中心思去取得这些人的支持。
狼王可不是吃软饭的，靠的是自己的真本领取胜的，是经过血淋淋的厮杀产生的。勇敢、威猛、智慧是其真实的写照。实力就是硬道理，任何一个领导，如果没有真正的本领是很难胜任的。无论何时，实力才是硬道理。