每个人在生活中，难免都会做出这样或那样轻率的决定或行动，但是作为一个拥有决策权的管理者，如果任凭心情、经验想当然地拍板定案、盖棺定论，轻率地做出决定，往往会产生意想不到的严重后果。
1939年，德国物理学家哈恩率先发现了原子核裂变现象，并预见到利用裂变中的中子链式反应原理，可能会制造出杀伤力极大的武器。不久之后，第二次世界大战爆发，德国、美国的科学家都开始思考利用这一原理制造原子弹，他们纷纷向各自国家的最高当局汇报这一想法。但是德国的最高统帅希特勒和美国总统罗斯福对这一汇报，做出的决定截然不同。
希特勒在二战开始阶段，采用“闪电战”战术取得了不少胜利，他特别醉心于这种战术，当德军参谋人员把制造原子弹的方案告诉他时，他问：“这个玩意儿能否在六个星期之内研制成功？”得到的回答当然是否定的。于是，希特勒轻率地做出决定：“凡是六个星期之内无法研制成功的武器，一律不准研制。”
美国总统罗斯福是怎样的态度呢？一开始他也怀疑原子弹的功效。但是后来在爱因斯坦等著名科学家的劝说下，他才意识到原子弹的威力，于是督促研究人员尽快研制，并由此推进了研制原子弹的“曼哈顿计划”，这也使美国率先掌握了核武器。
从这个案例中，我们可以看出：轻率地做决定是不明智的，因为轻率的决定往往不周全、不理智，甚至是片面的、鲁莽的、幼稚可笑的。
这就好像一个未婚的男士对一个女孩说：“我对你一见钟情，你嫁给我好吗？明天就结婚。”而女孩见男士看起来不错，于是轻率地答应了。如此重大的事情，女孩却那么轻易地做决定，也许她会痛苦一辈子。同样，管理者如果轻率地做决定，企业也可能“痛苦”一辈子，甚至直接灭亡。
轻率的、不加思考的决定是没有远见、不成熟的，不但会让自己碰破脑壳，而且还会让下属们也跟着碰破脑壳。优秀的管理者不应该拍脑袋做决定，而要全面思考、分析利弊，做出更科学、合理的决策，这样企业的发展才有保证。