很多人有了一定的能力、职位、权力之后，往往因为高傲、爱面子、怕被瞧不起等原因，变得傲气十足，无法做到谦恭待人。事实上，别人不会因为你谦恭待人而小瞧你，相反，大家会认为你充满亲和力，会对你产生好感和认可。
作为一名企业管理者，既要有过人的能力，也不能缺少谦恭的待人处事态度。这样会让下属觉得你更加具有人格魅力、亲和力。遗憾的是，在很多企业中，具备谦恭态度的管理者并不多见。也许在企业创业初期或陷入困境时，管理者能够谦恭待人，和下属打成一片，把下属当成兄弟一样对待，但是当企业处于稳步发展和上升期时，管理者往往会得意忘形，变得居功自傲、高高在上。这就是人性的弱点使然，这往往是管理者铸下大错或失败的重要原因。这一点在三国时期的刘备身上表现最为典型。
在基业初创时，刘备拜徐庶为师、三顾茅庐请诸葛亮出山、泣泪留赵云、三躬谢法正……之后刘备得到了西川，实现了与曹操、孙权三足鼎立。在称帝之前，刘备是非常谦恭的，这也使得他获得了很多人才的辅佐，也做出了很多英明的决策，由此才建立了西蜀的霸业。
然而，自从刘备当上了皇帝，他的谦恭之心就慢慢消退了，在治国与军事战略上逐渐变得独断专行，最终在失去关羽之后，一意孤行地远征东吴。面对诸葛亮、赵云等几乎所有大臣的劝谏，他置若罔闻，结果兵败白帝城，羞愤而亡，多年苦心经营的蜀国也逐步走向了衰落。
看完刘备的故事，再反观一些谦恭的帝王，比如周文王，为请姜子牙出山，他让姜子牙坐辇，自己拉车。后来在姜子牙的辅佐下，打下了维系800多年的大周江山。周文王退位后，周武王继承了这种谦恭的态度，最终击败了商纣，建立了大周王朝。尽管这个典故有演义的成分，但是周朝从周文王开始，就形成了谦恭待人、礼贤下士的良好作风，这是不争的事实，这也是为什么周朝可以长存800多年的重要原因。
在当今的企业管理中，如果管理者懂得谦恭待人，不仅可以赢得大家发自内心的赞同，还可以获得更多的建议、思想和智慧，从而使管理者更好地制定决策。
曾几何时，IBM是一个盛行官僚作风的公司，管理者听不到下面的声音，听到了下面的声音也置之不理。因此，制定的决策频繁失误，逐渐使企业陷入亏损状态。后来，郭士纳担任总裁，由于他是IT行业的门外汉，于是他采取谦恭的态度，不断向各部门征求和了解大家的意见、建议，虚心地向库管人员求教。渐渐地，他改变了员工对管理者的不信任态度，逐渐赢得了员工们的拥护和信任。最后，谦恭的态度如春风般吹袭了整个IBM管理层，吹散了IBM沉积多年的傲慢官僚作风。
从IBM的案例中，我们可以发现一个管理者拥有谦恭的态度，对企业的发展有多么重要的意义。相比于管理者的能力，也许谦恭的态度更为重要，郭士纳对IT行业不懂，但却能管理好IBM,这就是最好的说明。
谦恭不是一种表面姿态，而是一个人内在品德和修养的高度表现。虚心学习下属的长处，谦恭地对待下属，敏而好学，不耻下问，虚怀若谷，这应该成为每一个管理者的座右铭。