在企业管理中，领导者个人威望的树立，不仅与其综合素养、道德品质有密切的联系，还与其能力素质直接相关。有些管理者综合素养、道德品质较好，但是能力素质较差，这样“无能的好人”也是难以树立良好威望的。如果一个领导既有过人的能力，又懂得低调谦逊，还有宽大的胸怀，那么他无疑会产生强大的感召力和影响力。当他们带领下属时，往往能产生一呼百应的号召力。
有一天，一个男孩问迪斯尼的创办人沃尔特·迪斯尼：“你画米老鼠吗？”
“不，不是我。”沃尔特说。
“那些笑话和点子是由你负责的吗？”
“没有。我不做这些。”沃尔特说。
最后，男孩追问：“迪斯尼先生，你到底都做些什么呀？”
沃尔特说：“有时我把自己当做一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”
面对男孩的提问，沃尔特的回答充满了童趣。在这童趣般的回答中，充分彰显了一位领导人物的低调形象，也说明了领导的感召力对企业发展的重要作用。
英特尔公司的创始人之一安迪·格鲁夫曾经说过：“领导者，最重要的职责就是时刻要发挥自我的人格魅力，去正面地影响每一个人的工作，甚至终生，而不是死板地去管理他们。”成功的领导者往往充满亲和力和感召力，他们经常深入员工之中，关心员工的生活冷暖，平等地对待他们。
什么是感召力？确切地说，它是一种内在的东西，是指领导者通过自身的内在与外在素质的培养与修炼，形成一种很强的吸引力。感召力不是孤立存在的，它与前瞻力、影响力、决断力和控制力等紧密联系在一起。当一个领导者拥有强大的感召力时，他才能一呼百应，吸引更多的人追随他。
一般来说，一个领导者的感召力通常来自于这样几个方面：一是远大的理想或愿景、坚定的信念、对未来的梦想；二是要有远见，能够看清组织未来的发展方向和路径；三是要有人格魅力，具备外向、可靠、随和、情绪稳定、自信等特质；四是要有高智商，能力卓著，经历非凡；五是要充满激情，愿意和希望迎接挑战，能够带领被领导者实现高远的目标。
优秀的领导者重在感情上激励员工，为员工考虑，帮助员工成长，通过这些表现赢得员工的敬重，从而在员工心目中树立权威、核心的领导地位。如此一来，他们就具备了相当的感召力，从而对员工充满号召力。