品格是领导者魅力的重中之重，所谓：“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”可见，古人很早就意识到了卓越的品格所产生的影响力。要想成为一个成功的领导者，可以没有资金、没有人脉、没有机会，但是不能没有卓越的品格。因为当你拥有了卓越的品格，你自然会绽放出夺目的吸引力，你就像一个磁场，把资金、人脉、机会都吸引到身边。
天才般的能力故然受人崇拜，但最能长久地赢得别人尊重的是你的品格。天才般的能力能带来硕果，但优秀的品格才是高尚灵魂的结晶。从长远来看，管理者的灵魂主宰着企业的命运、决定了企业的未来。因此，管理者要不断修炼自己的品格。下面就从“修心”、“修身”和“修为”三方面来介绍如何修炼管理者的品格：
（1）修心
修心主要表现为修“三气”，分别是修炼正气、修炼志气、修炼底气。一个有影响力的人，一定是有正气的人，正气表现为做人有操守、做事讲原则。在团队中，管理者的职业操守和原则性就是团队的“魂”，是所有团队成员的道德底线和行为标准。一旦团队有了“魂”，团队中的每个人都可以正直诚实、光明磊落地做好本职工作，最大限度地发挥自己的能力。
志气是指管理者要为团队树立愿景和使命，赋予整个组织核心价值观。“道不同不相为谋”体现的就是一种志气，“燕雀安知鸿鹄之志”体现的也是一种志气，“为人类与社会的进步和发展作出贡献”是企业所表现出的志气。
底气是什么？底气源于强大的自信心，底气有助于打造一支敢打敢拼的团队，传播积极向上的人生观、价值观。对管理者而言，基本功越扎实，底气就越足。如果在专业技能上，管理者是员工的导师，也就是说“有两把刷子”；如果下属谈不来的合同，管理者能谈下来；如果下属解决不了的问题，下属能解决；那么，这样的管理者自然能赢得团队成员的信服和敬重。
（2）修身
修身主要表现为修炼影响力、沟通力、推动力。杰克·韦尔奇在通用公司时，曾提出4E管理者理论，其中，包括活力与激情、激励别人的能力这两项。这就是影响力的主要表现之一。在管理中，管理者要克服很多困难，需要与别人进行沟通、协作，这与管理者的沟通能力是分不开的。而推动力主要表现为促进员工执行到位，管理者就是推动者，通过授权、训练、监督来推动员工有效地执行，这是企业成败的关键性问题。
（3）修为
修为主要包括修炼往上走的能力、往前走的能力、往中间走的能力。地产业领军人物王石曾说过：“每个人都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度。”管理企业与爬山一样，需要管理者带领团队不断往上走、往前走。
在企业中，有些管理者遇到问题绕道走、碰到矛盾躲着走，看见难题低头走，这同样是“走”，但是这样“走”下去，企业终将被淘汰。只有选择往上走，往前走，企业才能向前发展。往前走是一种担当，是不怕困难，迎难而上的勇气。往中间走是传播管理者的思想，激励团队成员，传递积极的能量。往中间走，不仅能使管理者的影响力越来越强，还能直接影响到有影响力的人。
卓越的品格是管理者影响力的最大来源。身为管理者，可以没有一切，但不能没有卓越的品格，这样才能激发出团队成员的积极性、主动性和创造性，使大家感受到目标与事业的推动力，从而把个人的利益与企业的利益紧密结合起来并为之奋斗。