榜样能给人巨大的力量，美国前副总统林伯特·H·汉弗莱曾经说过：“我们不应该一个人前进，而要吸引别人跟我们一起前进。这个试验人人都必须做。”对管理者而言，通过率先垂范，让自己成为组织中的行为标杆，做到这一点非常重要。因为这样才能让下属坚定地追随在你身后，推动企业走得更远。
海军上将麦克唐纳在服役了42年后，通过率先垂范，使自己成为组织中的行为标杆。他在向一群高级将领谈到领导问题时，表达了这样一种看法：“设定路线，然后第一个带头走。假若你这样做的话，你得计算你带头的距离——保持领先一步。”
管理者是下属学习的榜样，而不是被观望的对象。面对一些重要任务时，如果管理者能一马当先，引领下属去行动，那么团队执行力将大增。在这个过程中，管理者的形象也会变得异常高大。
诺贝尔和平奖获得者阿尔伯特·施韦泽曾经说过：“在工作中榜样并不是什么主要的事情，但那却是唯一的事情。”企业伟大的目标并非靠一位领导者就能独立完成，领导者必须充分调动全体成员的力量，使大家团结一心，共同努力。而调动大家积极性的最好办法，就是用行动代替言语，率先垂范。
刻意地塑造示范是必要的，因为这样可以让员工将注意力、精力和努力投注在你所期待的行动上，直到这些行动转化成执行力，执行力带来成果。优秀的管理者正是通过奉献热忱及以身作则的实践力来领导群雄的。