有些管理者帮过下属、关照过下属，往往习惯于把这种“恩惠”挂在嘴上，在不经意间“提醒”一下下属，仿佛是在告诉下属：“你别忘了，我曾经帮过你，你可别忘恩负义，别得寸进尺！”
胡经理是某公司的销售部经理，在与下属的相处中，他对下属颇为关照，但是他却不受下属欢迎。下属们私下提及他时，往往会露出鄙夷的神色。为什么会这样呢？是下属们不知道好歹，还是胡经理某些行为不当？
原来，胡经理有一个毛病，他特别喜欢在下属面前提及给人的恩惠。比如，昨天他和一位下属一起吃工作餐，结账的时候胡经理顺便给下属买单了。第二天中午吃饭的时候，他就会提醒那位下属：昨天可是我给你买单的哦！
下属听他这么说，忙说：“哦，是的，我差点忘了，昨天那顿饭的钱我还没给你呢，多少？好像是15元吧，给你！”这时胡经理赶忙推脱：“哎，我不是让你还我钱了，我就是说说而已，你不要当真。”下属更加莫名其妙，就问：“你到底是什么意思？给你钱你又不要，那你说干嘛？”这时胡经理往往会嘿嘿一笑，说：“我就那么一说。”
后来有一位与胡经理关系不错的下属问他：“你不是为了让别人还钱给你，你为什么又要提及给人的恩惠呢？”胡经理说：“我只是想让别人记住，我曾给过他恩惠，要好好跟我干。”那位下属说：“你给别人的恩惠，别人记得，不用你提醒，你说出来了，反而让对方面子上过不去，你的好意也会荡然无存……”
正如那位下属说的那样：“你给别人的恩惠，别人记得，不用你提醒他。”事实上，你给了别人恩惠和帮助，越当做没发生过一样，越容易显得你有亲和力，别人越愿意与你为伍。如果你说出来，往往让别人感觉欠你一个人情，而且这个人情是记在你的“账本”上的，会让别人觉得低你一等。在这种情况下，他就会想办法偿还你的人情，偿还之后，也就意味着不再和你密切往来。所以，明智的话，不要总是在下属面前提及你给他的恩惠。
人心是微妙的东西，有些事说破了就会产生隔阂。因此，管理者千万不要提及自己给别人的恩惠，否则，原本融洽的上下级的关系，可能会冷冻起来。不要让别人在你面前有“亏欠感”，别人才愿意与你共事。