古人说：“君子坦荡荡，小人常戚戚。”作为管理者，相信你不愿意听到下属在背后对自己评头论足、说三道四吧？那么，同样的，你也不要在下属背后说三道四。如果你觉得下属某些方面有所欠缺和不足，你不妨开诚布公地与他交流，指出他的不足，督促他改进，这种光明磊落的行事作风，远比背后说三道四更能赢得下属的信任和支持。
房经理是某公司的总经理，一天，下属小陈因工作出现差错被他叫到办公室。在办公室里，房经理指出了下属的问题，希望他日后改正。但小陈的认错态度似乎不怎么诚恳，这让房经理感到不愉快。
小陈走出房经理的办公室之后，房经理又叫了另一位下属去谈话，由于那位下属忘记了关门，房经理的话被外面的员工都听到了。只听房经理与那位下属说：“小陈那个死东西，工作失误了，认错态度还不诚恳，真叫人生气……”
小陈听到后，恼羞成怒，冲到房经理的办公室吼道：“有什么话你直接跟我说，为什么在背后骂我？”当时那种场面有多尴尬，也许只有房经理最清楚。之后虽然房经理多次请小陈吃饭，想方设法向小陈赔礼道歉，但小陈始终对他没有好感。
很多管理者都讨厌“长舌妇”下属，但有些管理者却不知不觉做了“长舌妇”，如此怎样服众呢？管理者的光辉形象应该是光明磊落、坦诚正直，而不是背后说人长道人短的阴暗小人，这样才能用自己的人格魅力吸引大家的支持。
在背后说三道四，无论你怀着怎样的心态和动机，一旦传到被议论者的耳朵里，你都将引起别人的反感。也许你只是善意的调侃，也许你是无聊地引申，也许你纯属开个玩笑，但是请不要在下属背后议论他们。