《道德经》reference_book_ids":[7225931131646905348,7224048805384031266,7077483474008935431,7217733336632921144,7257088434206936120,7316445148911504446,6959124362339306510,6915002082894302221,7077483474008935432,7332306304972639294,7107503072145853471,6924983412973374478,7315417163592895498,7077483474004741128,7077483474021518372]}],"21":[{"annotation_type":"0pos_info_v2":{"end_container_index":21,"end_element_index":0,"end_element_offset":5,"start_container_index":21,"start_element_index":0,"start_element_offset":0},"quote_content":"《道德经》reference_book_ids":[7225931131646905348,7224048805384031266,7077483474008935431,7217733336632921144,7257088434206936120,7316445148911504446,6959124362339306510,6915002082894302221,7077483474008935432,7332306304972639294,7107503072145853471,6924983412973374478,7315417163592895498,7077483474004741128,7077483474021518372]}]},"author_speak":"code":0,"compress_status":1,"content":" 第二章个体的崛起
经常有人这样说：“知道容易，做到太难。”
或者这样说：“我知道了，但是做不到。”
为什么很多人知道了，但还是做不到？
为什么很多人懂那么多道理，依然还是过不好这一生？
原因很简单，大部分人的“知道”都是一个假象。
其实真正的“知道”远比“做到”难。
举两个例子大家就明白了。
例子一：你很想成为跨栏世界冠军，你去问刘翔该怎么跨栏，刘翔总结了三个步骤：先怎么起步，再怎么抬腿，最后怎么落脚。于是你牢牢记住了这三点。
现在问题来了，你即使知道该怎么做了，但是你依然跑不出他的成绩。
例子二：你在跑步的时候，知道自己是先迈左脚还是先迈右脚吗？知道自己是手先动还是脚先动吗？很多人肯定没注意这些细节，也不知道这些细节，但能确定的是，你肯定是会跑步的。
现在问题来了，你即使不知道自己是怎么跑步的，你还是会跑步。
有些事你即使“知道”了，却还是做不到。
有些事你虽然“不知道”，却可以完美地做到。
这就是说，不是从外界获取了道理、经验、知识等等，就叫“知道”了。只有当一种行为成为你的本能的时候，才能叫“知道”。
而你的那些本能，具体是怎么运作的，往往是只可意会不可言传的。
刘翔是怎么跨栏的？姚明是怎么投篮的？其实他们也不知道其中的细节，因为那是他们长期训练出的结果，他们已经让动作和身体融为一体，最终成了一种本能。
你非要他们总结出个一二三也未尝不可，只是他们的理论未必适合你。他们的经验和技巧，是最适合他们自身情况的，而你直接拿来用，不见得会成功。
同样的道理，很多人的成功，根本就不是他们总结出来的那样简单，其中是有很多复杂的原因和要素的。
为了总结经验，往往需要忽略很多细微要素，但是任何一个细微要素都可能成为决定成败的关键。
因此凡是总结出来的经验，都不是真正的经验。
《道德经》里有一句话：“道可道，非常道。”意思是，凡是能用语言表达出来的道理，都不是永恒的道理，都是可以被攻破的，总有它不成立的时候。
《道德经》里还有一句话：“知者不言，言者不知。”意思是，真正知道的人，因为明白他们知道的东西是无法表达出来的，所以早就不说了；而那些在说的人，往往都是不知道的。
王阳明的“知行合一”，意思其实是，真正的“知道”是和“行为”统一起来的，“知道”即“做到”。只要你能“知道”，一定可以“做到”。你之所以做不到，只是因为你不知道而已。或者你所谓的“知道”，只是自以为知道而已。
还有句话：智慧不可传。知识和经验可以传授，但智慧是传授不了的，它只能靠自己去悟。学到的是知识，悟到的才是智慧。
“知道”这个词说起来容易，我们几乎每天都在说，但是要真正地做到“知道”太难了。即便只从“认知”层面去分析，真正地做到“知道”也很难。因为知道的“道”，就是老子说的那个“道”，是规律、是原理、是本质、是真相。当我们通晓到这个层面的时候，才能叫“知道”。
最后，请大家记住两句话：
第一句，获取知识的能力，比知识本身更重要。学习是为了打开自己的思维，健全自己的思考模型，让自己随时处于开放和迭代的状态，这样就可以随时随地获取知识。
第二句，别人告诉我们的道理，和我们所学到的知识与技巧，其实并不属于我们，只有在某一刻，它与我们的经历相结合，成为我们本能的时候，才能真正成为我们的东西。
长期以来，很多家长和网友都崇尚西方的“素质教育”，排斥“应试教育”，然后总是找机会把孩子送到国外去读书。
然而中西方教育的深层次区别是什么？我相信大部分人都没有搞清楚。
有一部由英国广播公司拍摄的纪录片《中国老师在英国》曾经受到很多人的关注。在纪录片中，西方教育的自由散漫与中国教育的严格严谨形成了鲜明的对比。
西方的教育环境确实很宽松，学生不需要每天完成那么多作业。对他们来说，读书更像是一个社交的过程。他们更多的时间是在一起交流、分享，一起参加各种实践和活动。
西方的这种教育更像一种基础性供给，学生都来一起学习，学校是自由的、包容的。但是普通人的孩子和富人的孩子是两个世界的人，即使到了学校也是如此。
如果教育质量取决于家庭背景，那对一个普通人家的孩子来说，教育就成了奢望。
西方的教育只能为孩子提供一个学习成长的平台，看似让孩子自由、平等地成长，但是环境越自由，越容易形成强者恒强、弱者恒弱的趋向，最后那些普通人家的孩子就自然被淘汰了。
而中国的教育是更看重“考试分数”的，因此，这成了很多普通家庭向上攀登的阶梯。平民子弟也可以很优秀，只要你敢于吃苦受累。
现在我们不是提倡教育改革吗？于是很多家长和网友开始叫嚷要实行精英教育，但是我们不能贸然就跟西方学。
举一个例子，你就明白盲目去学习精英教育的可怕之处了。
我曾经见过一个中学老师做的一张表格，上面除了有每个学生家长的联系方式之外，还记录着这些家长的身份和职位，比如某某公司总经理、总监，当然也有普通职务之类的。
大家不觉得这样的教育变味了吗？一旦学生与学生的不同不再以分数为主要区分标准的时候，那么学生的背景因素就会突显出来，学生受到的教育就和自己的家庭背景有关，这是多么可怕又可悲的事！
虽然中国的教育竞争激烈，但更能让平民子弟实现向上的流动。一旦一味模仿西方的精英教育，那么就会降低中国普通家庭的孩子上升的可能。而且偏远地区的学生更无法和城市的学生一起竞争，这只能让贫富的差距进一步拉大。
目前，中国至少还有一种手段，可以把各种背景的孩子放在一条起跑线上，这就是高考。很多孩子为了改变自己的命运，拼命苦读。
高考是只认分数的，无论你的家庭背景如何，经济状况好坏，你都得努力拼搏，然后用分数作为能否进入大学的唯一标准。
高考，是一种公平的制度。
广大普通人希望通过自己的努力改变自己的命运，而一旦落实西方所谓的精英教育，那么普通家庭的孩子基本上就被边缘化了。
英国还有一个纪录片叫《56UP》，导演选择了十四个不同阶层的孩子进行跟踪拍摄，每七年记录一次，从七岁开始，十四岁，二十一岁，二十八岁，三十五岁，四十二岁，四十九岁，到五十六岁。几十年过去了，贫困家庭的孩子长大依然是穷人，富有家庭的孩子长大基本都成了富人。
而在中国，读书可以改变命运。虽然读书未必会让人们大富大贵，但是起码可以让人们在社会上立足，可以让人们明心见性，可以更好地去理解世界的变化。
在基础教育过程中，高压式的灌输教育使学生默默接受了很多知识，这些知识即使当时消化不了，但却会沉淀在他们心中，将来都会潜移默化地形成一种逻辑思维能力。
要知道，没有一个科目是多余的：数学锻炼你的逻辑，物理让你深刻，化学让你学会看微观，语文让你陶冶情操，历史让你看懂规律，地理让你看透万象，生物让你看透生命……
恰恰是这些基本知识，使人们对这个世界的认知更加深刻了。正是有了众多知识做积累，才有了从量变到质变的过程，最终升华成了智慧。
普通人一生至少有两次改变命运的机会，第一次是高考，第二次是创业。我们必须谨慎地对待它们。
有些年轻人，尤其是白领们，有一个很大的思想误区：他们总是以为自己的表现优于父母，认为父母落伍了……其实，这不过是因为经济结构转型所造成的误会而已。
在写字楼的格子间里，吃力地做着PPT的年轻人和当年踩着缝纫机的工人们，其实没有本质区别。同理，现在年轻人在群里争先恐后地抢红包，和当年父母在菜场讨价还价，多一分还是少一分，状态差不多；现在年轻人非要给手机套个壳，和当年父母非要给电视机遥控器套个塑料袋也差不多；现在每天拿着手机刷朋友圈和微博的人，和当年蹲在墙角嗑瓜子聊天的人，也没什么区别。
从某种意义上来说，社会的变化，不过是外在形式和工具的变化而已。
同样，随着新一轮经济的转型，这些在写字楼里做PPT的白领，也即将重复当年那些纺织工被淘汰时的情景……
现在开始思考两个问题：
一、如果把名片上的公司名字划掉，你还剩什么？
二、如果离开你所在的平台，你还能做什么？
一场专门针对白领的危机正在袭来，如果看不透这场大变局，等轮到一个人被淘汰的时候，他连叫一声的机会都没有。
其实，比企业“倒闭潮”更惊心的是人的“淘汰潮”。
我们先来思考一个问题：为什么我们经常听说“公司”（或其他组织）倒闭，而没有听说过“人”的倒闭？
其主要原因是：以前，公司是社会的基本组成单位，一切经济反应只传导到“公司”这个基本单元。
之前，公司为了提高生产效能，需要让目标和行为尽量保持一致，这就要去除“人”的差异性，把“人”机器化，变成千人一面。由上层的少数人发布命令，让下层的大多数人去执行，这就形成了金字塔式结构。
于是公司成了社会经济的基本组成单位。公司的效能决定它存在的价值，效能低下的公司被淘汰，而人只是公司的一分子，如果所在的公司不行了，不过是换另外一家公司。所以，人是永远都有饭吃的。
但是在互联网时代，我们惊讶地发现，公司不再是社会的基本组成单位，大量个体被解放，个人成了社会的基本组成单位。
之前，个人的爱好和需求无法被精准对接，只能被归类，但是互联网却可以精确、高效地将个体需求激发并对接个体的特长，让每位个体都能实现自我，把“面对面”变成“点对点”，比如大量的设计师、咨询师、律师、会计、美甲师、保姆、司机等，都开始脱离企业去发展。过去受限于市场规模不能成立的特色小生意，现在可以利用互联网找到客户。
毫无疑问，随着人工智能、大数据、云计算、定制化水平越来越高，这种趋势的发展也会越来越快。
这就是我反复强调的个体崛起的原理。
于是，社会从金字塔形状变成了网状，与之相伴的是“人”的升级——
过去，“我”不需要知道自己是谁，“我”只要按照命令去做事。
现在，“我”是谁并不重要，重要的是“我”能发挥多大作用。
未来，要知道的是，“我”究竟是谁？“我”能为世界创造什么？
所以，“人”的主动性、独立性越来越强，可施展的空间也越来越大。
人的创造性，只有这个阶段才能充分发挥。
最可怕的是，时代已经不是那个时代，人还是那个人。有些人还总是在等待指令，太缺少主动性，这其实和坐以待毙没什么区别。
既然个体被明晰化了，未来每个人都必须明白自己的责任、权力、利益，这才是真正的“三权分立”。
你要用你的长处去创造“权力”，然后你所得到的每一分“利益”，都对应你承担的每一份“责任”。
今后不会再有人告诉你该怎么做，你能接收到的信息最多是一个目标，而不是一项任务。
世界要淘汰的，就是那些无力承担“责任”，却无度索要“权力”和“利益”的人，或者因为找不到自我，而无法定位的人。
电商兴起之后，绝大部分产品的价格都被拉低了，为什么呢？因为产品的同质化太严重了。大部分产品都是千篇一律的，凭什么你的卖得贵？
同理，有些人之所以越来越累，是因为与别人的同质化太严重了……
有些人一生最大的悲剧就是，从进入学校到离开学校的这二十几年里，没有一个老师能启发他们如何认识自己：我的性格如何？我有什么优缺点？我适合做什么？
也很少有家长去有意识地启发孩子更加深刻地认识自己，这些家长完全忽视了孩子的内在动能和潜能，导致孩子长大之后成为“千篇一律”的人。
这就是固有观念和当今时代的错位：我们辛辛苦苦地读了二十几年的书，本以为自己满腹经纶，时刻准备大干一场，到了社会上，才发现自己只不过是资质平平、平庸无奇的泛泛之辈。
其实哪有什么阶层固化，只是人与人之间严重趋同、严重同质化而已。产品同质化最多导致产能过剩，而人的同质化会导致社会乱了章法：没有兴趣、没有特长，无论做什么都是一拥而上、趋之若鹜。
以前衡量一个人的价值，是看他被打磨的成本是多少，不需要他有很多想法，只需要他很容易被管理和使用。这个时候人只不过是大机器上的一个零部件，而现在衡量一个人的价值，是看他的个性和特长究竟有多出众。太需要他有自己的想法了，甚至要能超越框架的束缚，善于各种创新。
经济升级一般分为三个阶段：第一个阶段是制造业升级——旧式工厂关门——部分工人回农村（推动农业升级）；第二个阶段是服务业升级——吸纳了部分工人（比如快递员、送餐员等）；第三个阶段是经济结构升级——传统企业倒闭——白领失业潮开始。
那么，这些因企业转型而失业的白领该怎么办？可以肯定的是，他们既不可能回农村，也不愿意转型。这就是当下正在发生的事。
当工厂里的蓝领们已经大规模地被机器取代的时候，再想想那些在写字楼里整天做着内容重复的PPT的白领，他们在人工智能时代，还能安稳多久？
不要羡慕那些所谓优秀的人，他们应对变化的能力也非常薄弱，外界环境一旦有变，如果看不透大局，就会被淘汰。
出路在哪里？除了自己之外，没有人能救他们。
未来，越稀缺、越有特长的人或企业越有价值。无可取代即等同于无限价值。
中国经济的上一波红利是“人口红利”，人口红利是按人头算的。下一波红利是“人心红利”，是将每个人内心深处的热爱和兴趣激发出来。
未来会有越来越多的“爱好”变得实用。很多小众兴趣、小众价值观、小众梦想都能被成全。百花齐放、百家争鸣，这才是社会大繁荣的基础。
未来是一个变革的时代，传统组织会在转型过程中遭受撕裂一般的剧痛，一部分人会因为适应不了这种变化而愤愤不平，他们会因为沦落为泛泛之辈而倍感失落。那时你若不能创造价值，就没有存在价值。
未来也是一个最好的时代，每个人都能各尽其才，才华和创造力再也不会被琐碎的生活所摧残。不管你是想劈柴喂马、面朝大海，还是想周游列国、隐居桃源，都可以凭借兴趣和才华过上自己所向往的生活。
社会的一次次进步，就是人们找回自己、各归其位的过程。
不管你信不信，这个世界只会变得越来越公平。故步自封、落后守旧者一定会被淘汰，创造者与创新者一定能获得更大的自由。
最后让我们一起回味这段话：生活从不眷顾因循守旧、满足现状者，而将更多机遇留给勇于和善于改革创新的人们。在新一轮全球经济增长面前，唯改革者进，唯创新者强，唯改革创新者胜！
我们即将迎来最好的时代，现在需要思考的是：如何在这个最好的时代里，做一个最好的自己。
未来是个体崛起的时代，会发生哪些变化呢？
未来很多公司都将解散，因为人越来越贵，协调人的成本越来越高，与此同时产品的利润却在降低，两头倒逼之下，很多企业都没有了继续存在的价值。
未来，无数个体品牌将崛起。越来越多的人，找到了独立存在的价值。他们灵活多变，特征明显，他们输出的内容、产品、服务，越来越符合各种小众人群的需求。无数个生产个体，各自服务自己的消费者，最终成全的依然是大众。
未来，经验将变得越来越不重要。很多人的经验主义相当于拿着鸡毛当令箭，敝帚自珍。唯有创新才是根本，所以很多人必定被淘汰。
未来人员的流动效率越来越高，大家都是革新的一块砖，哪里需要往哪里搬；分包和众包是未来作业模式的主流。
未来公司和职位的模式会被团队和任务取代。团队是流动的，任务是随时的，以各项任务为核心，社会上将不断地发起一场场“会战”。究其本质，这是人类协作效率的大提升。
未来人们的收入形式方面，项目结算制将逐渐代替薪资制。项目完成的周期会越来越短，提成的计算方式也会越来越精准。
未来公司的业务模式方面，股权制将逐渐代替项目收费制，很多公司都将深度参与客户项目。
未来的公司必须精细化管理，高效协作。将专业的事情交给专业的人去做，将专业的资源匹配合适的产品，然后集中精力经营公司品牌和信用。
未来企业的核心资产，不再是设备和人员，而是品牌和信用。
未来的协作是全球性大协作，就像苹果手机：来自美国的核心设计，来自英国的ARM处理器，来自日本的闪存，来自韩国的CPU和显示屏，来自中国台湾的摄像头，与来自中国大陆的流水线，被有机整合在一起，再将成品邮寄到阿拉斯加，分发到全球接近五百家零售店与消费者见面。
未来的企业必须平台化，就好像苹果公司本身并不开发各种应用程序，而App Store里面却有超过三百万个App，这几百万个应用程序与上亿消费者实现了连接，也因此养活了无数个小而美的开发团队。这就是平台化企业的价值。
互联网实现了信息对称，区块链正在实现价值对称。在区块链成熟的社会里，价值创造者将会碾压一切投机者，碾压一切特权。区块链时代早晚都会到来，现在只是留出了一点儿时间，让那些既得利益者有颜面地退出。
对于个人来说，未来由于自由时间和空间越来越大，所以自我管理能力的重要性仅次于创新能力。自我管理是一种自我约束，也是一种自我发掘，这一点任何人都帮不了你，只能靠自己历练和修行。
未来个人的贬值速度将大大加快，因为时代变化越快，每个人不断学习和再出发的频率就越高。所以不仅产品要迭代，我们每个人也要不断迭代，要不断地学习和反省自己，不断地用实践强化自己。
几乎所有的老板都想做到放手、松手，企图用一套合理的制度去代替自己，用合理的系统去维系企业的运转，这样就可以一直循环下去。所以前些年冒出很多总裁班和管理培训班，各种理论都出来了，但最后都不了了之，为什么呢？归根结底，无论企业采用多么先进的管理制度，最终这些条条框框和规则都不实用。制度无法框定人，最后还是需要老板事必躬亲，逐一解决问题，所以老板始终脱不开身。
对企业来说，企图用一套理想的制度来维护企业的运转，永远都是一个最美好的幻想。企业的老板必须要强势。
根本原因是什么呢？
读完下面这些客观事实，一切都豁然开朗了。
一是，即便是基层员工，如果条件允许，人人都想做高管，人人都想做老板，但其实绝大多数人的格局和能力是做不了老板的。很多员工愤愤不平，并不是因为他们看到了企业的系统性问题，而是因为他们觉得凭什么自己不可以做高管、做老板。
很多基层员工往往斤斤计较，他们不会关注公司的宏观规划和战略蓝图，只会对眼前的小利益趋之若鹜。很多员工都有自己的小算盘，都有自己的个性，有各种想法和欲望。更可怕的是，有些人一旦成为管理者，甚至会变本加厉地压迫其他人。
很多员工都趋向于使自己的利益最大化。大家都想创业自己当老板，有些人去上班的目的就是借助公司的平台，为自己积累社交关系和资源，比如资源渠道、客户，然后机会成熟的时候就去创业了，有的甚至还会拉上公司其他同事。
二是，很多企业存在这样的问题：在老板与员工之间是没有信任度的。老板永远只会相信亲人，关键位置都会留给亲人，比如让夫人当财务（管钱的），让亲戚做采购（花钱的）。不是本家族的人是进不了核心圈层的，这样的企业最后往往都会做成家族企业，造成“圈子”比努力重要，血缘比“圈子”重要的现象。
这种公司的管理不是靠制度和系统，而是靠人。
由于人太聪明，所以很多企业管理的要点是对人的管理，懂人性比懂商业重要。所有的问题最后都会被归结到人的问题。无论人能力多强，多善于做事，如果不懂做人的道理，照样会一败涂地。
对于员工来说，十次做事上的成功，也无法掩盖一次做人的失败。把事做好的同时，还要求能协调上级和下级的关系，同时又不被人排挤。
所以我们就明白了很多企业在管理上有这样的缺陷：基层员工要想往上升职，最核心的往往不是看工作能力，而是看是否善于通过牺牲小利益收获大价值，懂得舍小而取大。当然，有时会做人比会做事更讨巧。
现实中，很多员工把智慧的20%放在做事上，另外的80%都放在做人上。这样一来，这些企业内耗就特别大，因为大家既要把表面文章做足，又得在私下里互相提防。
老板也只能拿出20%的智慧去做事，剩余80%的智慧都会用在解决内耗上，所以他们往往比较心累。他们除了开拓市场之外，必须把大量精力放在对人的治理和管理上。治人永远是第一位的。
在企业里，大家表面上客客气气，恭恭敬敬，私下其实有一套利益机制在掌握着人的各种行为。只要公司能赚到钱，能让大家分到钱，所有的问题都不是大问题，都可以解决和商量。而一旦公司赚不到钱，不能让大家分到钱，没有问题也会生出各种问题。所以公司的核心价值在于帮大家形成一个利益共同体。
企业做到一定程度，就是靠品牌、影响力、渠道、流量、团队等去赚钱，但是派系斗争是很多大企业绕不过去的，高层管理者靠路线，中层管理者靠“站队”，基层员工靠喊口号。结果公司核心不再是做业绩，而是互相“斗智斗勇”。这样很多庞大的企业最后都没落了。
小企业（初创企业）的核心在做事，主要看老板个人能力；而大企业的核心在管人，把人管理好就是最大的成功，也是一切工作的重中之重。
大企业老板必须建立强大的企业文化，用强大而统一的文化去管理和塑造人，把员工从“千人千面”变成“千人一面”，把大家的能量捻成一股合力向前冲，一起实现目标，这也就要求企业老板要强势。
企业发展到了比较大的规模，就会出现瓶颈。解决瓶颈的最好办法就是结构重组，从而形成更与时俱进的商业模式。
企业升级时一定会形成两派对立：保守派和创新派。新兴力量和传统力量的斗争是所有事物进步时无法避免的。
综观以上这些，我有三个结论：
老板的魄力、眼光和格局很重要。如果企业没有一个非常强有力的老板，必定是一盘散沙。
企业必须有一套强有力的决策执行机制，用俗话说就是：指哪打哪。老板要拥有绝对权威，快速、集中地执行决策。
人的平庸，从来就不是社会进步的最大障碍，过于聪明和自私才是。