为什么在被取消其王室资格后，英国的戴安娜王妃仍然拥有杰出的领导力？为什么美国黑人牧师马丁·路德·金、印度“圣雄”甘地等，虽然没有显赫的职位或头衔，但是他们一句话就能掀起轩然大波？因为他们拥有强大的影响力，这种影响力不是权力所赋予给他们的，而是来自于他们的知识、素质、人格魅力等综合因素。
美国前总统艾森豪威尔曾表示，领导力必须建立在影响下属的基础之上：让下属做你期望实现、又令他愿意做的事情。一个卓越的管理者发挥影响力的基础包括三个方面：
（1）判断力
管理者的判断力包括思想、观点、理念、视野、分析力度、哲学理念等等，比如，西方的苏格拉底、色诺芬、黑格尔、丘吉尔以及中国伟大的思想家孔子、孟子、老子、庄子等，他们都有丰富的思想境界和明确的人生方向，他们思想的视野、远见和判断力给了世人久远的影响力，引来无数的追随者。在市场竞争激烈的今天，管理者作为企业的领军人物，急需提升自己的思想、视野、分析力和判断力，这才是吸引下属追随的源泉。
（2）专业知识能力
专业能力是管理者影响力的重要源泉。早在2000多年前，苏格拉底就说过这样的话：“无论在什么情况下，人们总是最愿意服从那些他们认为是最棒的人。所以，当人得病的时候，他们最容易服从医生，在轮船上则服从领航员，而在农场里则服从农场主，这些人都是他们各自领域里最有技能的人。一个最清楚知道应该做什么的人，往往最容易获得其他人的服从。”由此可见，拥有过硬的专业知识是一个管理者所必须具备的素质。
（3）人格魅力
影响力、领导力其实就是人格魅力的延伸，它们都来源于管理者本身的品格和素质。当我们强调管理者的人格魅力时，其实就是强调要做事先做人。要想成为一个令大家尊重和信任的人，无非就是做到智、信、仁、勇、严，即所谓的智者不惑，无信不立，仁者不忧，勇者不惧，严以律己。如果一个管理者能做到这些，那么何愁没有影响力。
权力绝不等同于影响力，如果一个管理者仅仅靠权力和职位去领导下属，他不可能产生持久的影响力。因为如果下属不是被你的人格魅力、知识、才华、能力所征服，而是惧怕你的位高权重，那么随着你的离职，你的影响力也会迅速消失。