下面是一位管理者讲述的故事：
几年前，我们单位来了一位女员工，由于他穿着过于时髦，让我感觉很不舒服。于是，我对她产生了偏见，认为她只是一个华而不实的女人，是一个花瓶，不会有什么真本事，因此，在工作中，我总是把重要的任务分配给其他人，从不让她参与进来。
一段时间后，这位女员工大概看出了我对她的偏见，于是选择了辞职，去了同行的另一家企业。然而，让我没有想到的是，一年后，她竟然在那家公司干得风生水起，工作业绩特别突出，还写了多篇国家级重要论文，在重要的期刊上发表，深得领导的赏识和器重。
由于我的偏见，导致一个优秀人才白白流失，这件事让我感到十分后悔。从那以后，我明白了不能带着偏见看人，每当我对一个人有偏见时，我就会提醒自己：不要用肤浅的眼光看人，多去了解他，才能知道他的实力。
生活中，我们经常带着偏见看人。当我们看到一个人脸上有块刀疤时，就想当然地认为他不是一个好人，赶紧避而远之；当我们看到别人来自农村时，就想当然地认为他没有修养，于是看不起他、小瞧他；当我们看到员工在某方面有缺陷时，就错误地认为他另外一些方面也不行……
其实，并不是别人真的不行，而是我们带着有色眼镜看人。作为一名管理者，一旦陷入了偏见的泥潭，后果是非常可怕的，就像上文那位管理者，只因他的偏见，逼走了一位优秀的人才，这对企业而言是巨大的损失。
古人云：“水至清则无鱼，人至察则无徒。”很多时候，偏见会令管理者陷入痛苦、烦恼的泥潭，失去客观看人、理智用人的智慧。因此，放下偏见，对员工多一点包容、多一点接纳吧，只有这样才能赢得人心，才能得到人才的支持。
没有偏见，才能包容一切。当你对一个人持有偏见时，你就难以做到公平与公正地对待他。当你对一群人持有偏见时，就会影响整个团队的友爱与团结。因此，放下偏见，才是企业管理者应有的素养。