俗话说：“没有规矩不成方圆。”如果一个企业没有制度，企业成员做事不讲规矩，在某一段时间也许能“混”下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还能“混”得很有效率，但是放眼长远，企业不可能获得持续性的发展。为什么呢？
因为人们活动的动机、目的往往不同，如果没有一个规矩来约束，各行其是，那么企业就会逐渐陷入无秩序的混乱中。纵览古今中外，没有一种组织单靠自觉性来维持，任何一个长存的组织、团队、企业，都有做事的规矩，约束人的制度和规定。
北京有一个名叫“金三元”的酒家，它的拿手好菜是“扒猪脸”，虽然这算不上大菜，但是非常有名气。这道菜之所以远近闻名，与金三元的老板沈晓峰的严格按规矩办事是分不开的。为了这道菜，金三元制定了十分严格的规定：
猪头必须来自于饲养了120天至150天、重量为60公斤至75公斤的白毛瘦型猪；在标准化屠宰之后，要把猪头浸泡2小时，酱制4小时，加上30多种调料，前前后后要经过12道工序。
如果员工执行不到位，或错走了一点点，沈晓峰不会轻饶他。不仅如此，金三元的服务还非常有讲究，从站位、迎宾、入座、点菜等一路下来，一共有29道工序、3000多条标准的管理制度，国际质量协会的总裁参观了金三元之后，也禁不住对他们竖起了大拇指。
企业在创建初期，怎么办事的都有，野台唱戏、游击作风也许能一时得逞，但绝逃不出饥一顿饱一顿、最后消亡的命运。如果你想把企业做大做强，管理者就必须制定规矩，要求大家按规矩办事，决不能散漫、由着性子胡来。总之，管理者要记住“无规矩不成方圆”这句话。没错，按规矩办事的人永远不会吃亏。
如果团队没有规矩，各吹各的号、各弹各的调，就无法形成合力，大家就会变成一盘散沙，根本没有战斗力。要想打造团队战斗力、企业竞争力，管理者做事情一定要按照规矩来。