在企业管理中，管理者向员工下达命令、委派任务，这是管理工作必不可少的工作内容之一，也是有效管理的重要手段。作为管理者，如果不能恰当地下达命令，往往容易造成下属在执行命令的过程中出现失误和偏差，导致执行不力、无效甚至负效。亨利·福特在自传中写道：“任何对员工下达命令的行为都是很严肃的行为，要认真对待。管理者选择的话语、表述的方式，甚至说话的音调等诸多因素都会影响工作的完成。”
黄先生是一家企业的市场部经理，由于他在公司居功至伟，所以非常受老板的器重。可以说，在公司他是一人之下，众人之上。正因为如此，他总是表现出高高在上的领导姿态，经常躺在那张大椅子上发号施令，把脚翘在办公桌上，手里玩着一支笔或其他什么东西。
更让大家无法容忍的是，黄先生发号施令的时候，竟然不正眼看下属，这令站在他面前的下属感到非常尴尬。原本发布命令是很严肃的时候，但是黄先生却将发布命令当成儿戏，有时候发布了一条命令之后，见下属急急忙忙出门，他又叫住对方，说：“我是开玩笑的，你回来！”
有时候，黄先生发布的命令不具体，要么是模棱两可，要么就是漏洞百出，让下属在执行时非常为难。而当下属执行完任务，向他汇报工作时，他却满不在乎，有时候甚至不记得自己发布了命令。
黄先生自恃功高，在发布命令的时候带有很大的随意性，根本不像一个合格的管理者。加之他的命令不明确、不具体，使员工在执行中无法把握准确。其实，这是不少管理者尤其是老板的通病，是非常错误的下达命令的做法。
作为企业管理者的你，如果也有类似的毛病，不妨参考下面几点意见，加以改正：
（1）命令要有可行性，即在正常的工作条件下，下属能够圆满完成；
（2）命令要有目的性，即向下属解释一下为什么要这样做，以便员工更好地理解你的意图，听从你的建议去执行；
（3）命令要有准确性，即下达命令时，要用词准确，尤其是涉及任务执行期限、执行效果等，一定要明确具体，比如，管理者对下属说“希望你明天下午5点钟之前完成任务”，就比对下属说“你去办吧，给你两三天时间”更加准确具体。
作为管理者，不要把发号施令当成炫耀权力的方式，而要认真对待下达命令这件事，因为命令下达与任务执行有着密切的关系。如果你希望员工执行到位，请保证下达命令准确具体，并在言语和姿态方面表达对员工的尊重与重视。