有些员工在某些方面、某个领域才能出众，表现得目空一切、恃才傲物，甚至都不把你这个管理者放在眼里。对于这种情况，想必你会感到无法接受，但由于他们有一手绝活，公司发展缺不了他们，因此，你只能对他们忍气吞声，不敢轻易得罪他们。事实上，一味地忍耐狂妄自大的下属是不行的，你必须想办法与这种下属愉快相处，方能更好地赢得他们的好感，得到他们的支持。
一般来说，大凡恃才傲物的员工都有这样的特点：把自己看得太了不起，觉得别人都不如他，有一种“舍我其谁”的感觉；说话不谦虚，做事不低调，对别人的建议不屑一顾；好高骛远、眼高手低，即使自己做不来的事情，也要好为人师地指导一番。
与这种下属相处，必须掌握他们的心理，采取有针对性的策略，才能让他们对你俯首称臣，心甘情愿地听从你的调遣和安排。
（1）用其所长，而不要压制、打击或排挤
狂妄自大的人大都有一技之长，否则，他们的狂妄就是一种赤裸裸的愚蠢。因此，当你看到他狂妄的一面时，请记得提醒自己：他也有优点，对于他的优点，你应该加以利用，切忌打压和排挤，甚至可以屈尊一下也没关系，就像刘备三顾茅庐那样，对他们多一点尊敬和礼遇，更容易赢得他们的真心回报。
（2）有意用其短，目的是挫一挫他的傲气
狂妄自大的人也有不足和缺陷，因此，偶尔可以用其短，挫一挫他的傲气，使他意识到自己的缺点和不足，让他自我反省，以减少傲气。比如，安排一件他并不擅长的工作，让他碰碰壁，事后安慰道：“失败了没关系，没有人是万能的，虚心学习一下，把不足之处弥补过来就好。”
（3）替他承担责任，以宽大的胸怀包容他
狂妄自大的人总认为自己了不起，做事时经常漫不经心，甚至抱着敷衍的心态对待工作，有时候会把事情办砸。这个时候管理者最好不要对他冷嘲热讽，而应该及时站出来替他承担责任，帮他分析错误。这样一来，他以后就不好意思在你面前傲慢无礼了。
有优势、有特长才有狂妄自大的资本，对于狂妄自大的下属，管理者应该多一点包容和理解，给他们发挥优势的机会。同时，掌握策略，有针对性地挫其锐气、避其锋芒，促其反省，适时提醒他们低调谦虚，完善自我。这样才能使他们的价值最大化发挥。