狼王的尊严是不可侵犯的，如果有任何一只狼不服从狼王的领导，那么狼王将与它一比高低，最后那只狼败给了狼王，便自动离开这个群体。狼王是绝对不允许有不服从狼王安排的狼存在的。这对于狼王刚刚组建的群体来说更是如此。
对一个领导者来说，威严是必不可少的。威严是权力最为重要的特点，领导需要依靠它来驾驭属下。要求属下举止庄严，办事严谨，有法必依，有法必行。威严非常重要，对于那些新来乍到的新官而言就更是如此。
春秋齐国景公执政时期，强大的晋国出兵攻击齐国的阿、甄之地，燕国入侵河上，齐国的军队吃了败仗。为了扭转败局，急需选拔和任用智勇双全的将领。时任相国的晏婴向齐景公推荐了大军事家司马穰苴，说他“文能服众，武能威敌”。于是景公立即召见司马穰苴，请他谈论有关治军、用兵的方略和法则。司马穰苴在军事上的杰出见解，让景公深为折服，于是景公拜之为将军，带兵迎击燕、晋的军队。
尽管得到了景公的认可，手握全国兵权，司马穰苴也并没有得意忘形，他首先想到的是自己在部队中的权威问题。他对景公说：“我出身卑贱，您把我从乡里提拔上来，让我的职位在大夫之上，一时之间，士卒还不拥护我，百姓还不信任我，我实在是人微权轻。为了方便开展工作，希望你能派一个亲近的大臣，又在全国享有威望的人来做我的监军。”景公答应了他的请求，并派自己的亲信大夫庄贾前去担任监军。
司马穰苴与庄贾约定：“明日中在辕门相会。”第二天，穰苴便提前到达，并让手下人把计时的沙漏准备好。不料庄贾平日骄纵惯了，一旦身为监军，那就更加不可一世，他想既然自己是监军，大将军自然要让自己三分，所以不急不忙。当时，亲朋好友来送他，他就和众人一起饮酒作乐，直到傍晚才来到军中。穰苴质问他：“为什么迟到？”庄贾轻描淡写地说：“亲戚和同事来送我，所以耽误了一下。”穰苴慷慨陈词道：“作为一个将领，接受了任务就要忘记小我之家，执行军法就要忘记私人感情，冲锋陷阵就要忘记个人安危。如今大敌压境，举国骚动，士卒风餐露宿于边境，国君寝食不安，百姓的命运都操在你的手里，你怎么敢随随便便就因为个人的事情而耽误军务呢？”于是招来军法官问遣“按军法误了规定时限而迟到的，该怎么处理？”军法官说：“应该斩首。”
庄贾害怕了，急忙派人飞马急报齐景公，请景公救他。然而，还未等到他派去的人回来，穰苴就已经把他斩了，并在军中示众。全军将士都大为惊惧，无不慑服。景公急忙派遣使者来救庄贾，慌乱之中，车马奔驰进入军中。穰苴又问管军法的人：“在军中跑马，按军法该如何处置？”管军法的军官回报说：“当斩。”穰苴说：“君王之使不可杀。”于是就把使者的仆人，以及车的左驸、马的左骖也都斩了。此举一出，三军震撼，再没有人敢瞧不起新任统帅司马穰苴了。
杀人以树威的做法，在古代被人们反复利用，正如上面的司马穰苴的做法。这些都是为了树立自己的威风。
军有军法，山有山规。公司制定出来的各种规章 制度不能成为摆设。作为领导，就应当以有效的手段保证其得以贯彻落实，一旦发现有人违规，必须加以惩治，绝不能手软。为了促成自觉遵守纪律的好风气，领导应该采取以下几个明确的措施。
（1）广泛宣传
许多管理者都想当然地认为，“这些规定谁都知道”。但是，新来的员工，甚至有些老员工，直到他们违反了某条规定时才听说有这么个规定。
国外有些企业的管理者按惯例给每个员工发一份公司规章 ，并让他们签署一份声明，表示已经收到、阅读并理解了公司的规章 。这种做法很值得效仿。
（2）保持镇定
无论违规行为有多么严重，领导都应该保持镇定，不能失控。如果你觉得自己正在失去冷静，那你就应该等一等，直到自己冷静下来时再去采取行动。
怎样才能镇定下来呢？闭上嘴巴，待会儿再开口，做些拖延时间的事情。切记：千万千万不要对员工大发雷霆。
（3）调查了解
领导不应无视违反公司规定的行为。如果你这样做，那你就是在向其他员工表明你不打算执行公司的规章 与条例；反之你也不应该走向另一个极端，草率地惩罚或处分员工。在你行动之前，在你做出处理决定之前，你必须搞清楚发生了什么问题，以及员工为什么这样做。
（4）私下处分
如果公开进行惩治，那么受处分的员工会因当众受批评而产生怨恨。
关于私下处理的规则仅有一个例外，那就是员工在其他人面前公开与你作对。在这种情况下，你必须当众迅速而果断地采取行动，否则就有失去控制的风险。如果你不能果断地行动，你会失去其他员工对你的尊重。
（5）一视同仁
制定出的规章 是让大家遵守的。领导、员工都要遵守，若有违规行为，都会受到处罚。
（6）坚决公正
态度坚决不是指粗暴或仗势欺人，不是指滥施压力和保住自己的地位，而是对员工和公司都要公道。对员工要公道是指有充分的根据，它包括解释清楚公司为什么要制定这条规章 ，为什么要采取这样一个纪律处分，以及你希望这个处分产生什么效果。
（7）消除怨恨
记住，处分的目的在于教育，而不是惩罚。因此，领导应该向自己的员工表示你相信他会改正错误。在执行纪律处分后以积极的态度跟员工谈话，将有助于消除员工的苦恼和怨恨的情感。
第一种为自私自利型。这种类型的下属总是以自我为中心，不顾及别人。一事当前，先替自己打算，往往因自私自利而损害别人，制造是非，稍有不如意，则怀恨在心，视他人为对头。
第二种为争胜逞强型。这种类型的下属狂傲自负，自我表现的欲望很强，喜欢证明自己比领导有才能，经常会轻视领导，讥讽领导，设置让领导下不了台的场面。其目的是想炫耀自己高人一筹，满足自己的虚荣心。
第三种为性情暴躁型。这种类型的下属性情偏执，干事常出差错，对别人的合理建议总认为是批评，不虚心接受善意的规劝和指点，好冲动，稍有不如意就会发火。一般修养较差，蛮横无理。办事大多没有章 法，喜欢胡乱应付了事。虽然虚荣心强，但讲信用。
第四种为自我防卫型。这种类型的下属精神脆弱、敏感、疑心重，最怕领导对他有不好的看法。常常看领导的眼色行事，自主意识不强；处理事务时，谨小慎微，越怕出错越出错。
领导遇上这四种类型的难缠下属就要视不同类型采取相应的对策。
（1）对待自私自利型下属
满足其合理要求，让他认识到领导绝没有为难他，该办的事都竭力办了。这需要领导循循善诱，不断开导，讲清道理，让他在思想上有一个正确的认识。拒绝其不合理要求。领导者可借题发挥，委婉摆出各种困难来拒绝，或者拿出“原则”这张王牌给以拒绝，让他不存非分之想，切忌拖延轻诺。
办事公开。把工作计划、措施、分配方案等公之于众，让下属监督，充分利用制度管人，让制度去约束这种人。这样可避免他没完没了的纠缠。
对这种下属，作为领导应尽量在各方面做到仁至义尽，还可以带动他关心别人，从自私自利的狭小天地中走出来，不断陶冶情操。
（2）对待逞强好胜型下属
领导遇上这种下属不必动怒，应把度量放大些，表现出宽广的胸怀，静静地倾听他们的心声，不能采用压制的方法对待。这种下属是越压越不服，反而会加深矛盾。
面对这种下属，领导不要因他的狂傲自负而显出自卑，应该泰然处之，做一个心里有数的领导。但确属领导的不是，领导应坦然承认，予以纠正、弥补，让领导的谦虚感动下属，让下属受到启迪。
领导应认真分析、研究这种下属的真正用意。如果下属是怀才不遇，那么作为领导，就应为之创造条件，让他的才能有施展的地方。可多安排些强度高、超负荷的工作给他去做，他的傲慢就会在工作中淡化。如果是那种爱吹毛求疵又无能的下属，就严肃地点破他，甚至可进行必要的批评，让他改变作风，尽心尽力地工作，心态平和地待人处世。
（3）对待性情暴躁型下属
不要忘记随时赞扬，哪怕是微不足道的小事。通过赞扬会使这种下属的虚荣心得到满足，自大、过激的成分会慢慢地减少，便于开展工作，促进交往。领导不要讥讽、挖苦这类下属，否则会引起“战火”。对其不良行为和缺点不宜直接否定，可委婉、幽默地谈出来，这样下属易接受，又会慢慢地吸取教训。对这种下属，领导应多关心他、帮助他，既讲原则，又注重感情，让他从心底里敬佩领导，视领导为知己，忠于职守。
（4）对待自我防卫型下属
领导要尊重他的自尊心。在谈话时要慎重，谈话中不要随便夹杂有轻视他的才干之词，对他的努力和成绩多肯定，少否定；否则，就会伤害他的自尊心，从而产生灰心失意的情绪。领导与这种下属相处，更要显得和蔼可亲，保持平静的气氛。
与这种下属在一起，领导不要轻易议论别人，指责别人。如果这样，他会认为领导也会在背后当着别人的面指责他，此心理一增强，会在与领导的交往上设下“安全带”。这样对开展工作和人际关系的发展都不利。
当这种下属有困难时，领导应多帮助，少提建议。如果领导老是提建议，下属就会产生一种压迫感，会觉得自己什么都不行。
杀鸡儆猴，对于非常之人要采用非常手段，狼王在管理自己的团队时，往往会运用杀一儆百的非常手段或者策略。作为领导，什么难缠的下属都有可能遇到，必要的时候可以采取一些非常手段，如杀鸡儆猴、新官上任三把火等。