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�职位和高度决定了眼界。身为管理者，在看待问题时，应该从大局出发，着眼全局，这样做出的决策才可能周全，才能从根本上保障公司的利益。要做到“明大局，识大体”，管理者必须有一定的胸怀，有一定的眼界，不能只看到眼前，只纠结于某件事上，这既是一种品格，也是一种风度。
明大局、识大体，不仅体现在决策上，还体现在管理者如何看待员工上。比如，一个员工长期以来能力都值得认可，只是因为一次失误，给公司造成损失。如果管理者懂得用全面的眼光看待员工，那么更有利于去体谅员工，给员工弥补过失的机会。
美国某公司的一位高级主管，由于在工作中出现了严重失误，给公司造成了几百万的经济损失。为此，他十分紧张，他害怕被炒鱿鱼，更害怕被公司告上法庭，要求赔偿经济损失。
事情发生的第二天，这位主管被董事长叫到办公室，进门后，董事长对他说：“公司经研究决定，准备把你调到另一个职位上。”
“为什么没有降我职、开除我？”这位主管十分惊讶和不解。
董事长说：“如果那样做，岂不是便宜了你？而公司在你身上白花了几百万的学费，公司还要你把那些损失赚回来呢！”
这句话完全出乎这位主管的意料，他顿时感受到了公司的宽容，感受到了董事长的信任，于是下定决心努力工作，绝不辜负公司的一片厚爱，绝不再犯同样的错误。后来，这位高级主管果然为公司作出了巨大的贡献。
人非圣贤，孰能无过？面对下属的失误，管理者若能从全局出发，坦然面对，将员工失误对公司造成的损失视为为员工交的一笔学费，这种大度胸怀无疑是最令员工感动的。员工有了改正的机会，往往明白了错在哪里，也会珍惜机会，努力弥补自己对公司的“伤害”。
身为管理者，要具备统揽全局的能力，要识大体，谋大局，抓大事。也就是说要从全局的角度、从长远的角度看问题，这样才不至于一叶障目，不见泰山，才不至于纠结于细枝末节上。