�6��Nj很多老板对员工斤斤计较，比如，不舍得创造良好的工作环境，不舍得给员工较高的工资待遇，对员工要求太苛刻，毫无理由地要求加班，却不给加班费等等。对于这些，员工看在眼里，恼怒在心里，他们怎么可能死心塌地地跟着老板干，尽职尽责地对待工作，为公司创造利润呢？
有一位老板的公司经营不善，员工工作效率很低，公司效益很差。于是，他找到一位管理大师，并向他诉苦。管理大师来到他的公司走了一圈，心中便有底了。
管理大师问这位老板：“你去菜市场买过菜吗？你是否注意到，卖菜的人总习惯于缺斤少两，而买菜的人也习惯于讨价还价？”
老板说：“是的，确实是这么回事，可是这与我经营公司有什么关系呢？”
管理大师淡淡一笑，提醒道：“你在经营企业的时候，是否也习惯于用买菜的方式来购买员工的生产力呢？”
老板有些吃惊，他瞪大眼睛看着管理大师，想听他接下去怎么说。
管理大师说：“你一方面在员工的工资单上大动脑筋，千方百计地想少给他们工资，另一方面，员工在工作态度上、工作效率上、工作质量上想方设法跟你缺斤少两，这就是说，员工虽然跟着你干，却没有努力干。你虽然花钱聘用他们，却没有足够的诚意，你们都在打着自己的小算盘。当然，最大的错在于你，你对员工斤斤计较了，怎么奢望员工对你无私奉献呢？这才是你公司员工工作效率低，企业效益差的根源。”
这个案例所反映的问题很多企业都存在。每个企业的管理者都希望员工努力干活，却不想一想自己给了员工怎样的待遇，为员工创造了怎样的工作环境？在这种利益不对等的情况下，员工怎么可能拼命为企业创造价值呢？
所以，身为企业老板或管理者，千万不要斤斤计较地对待员工，苛责、压榨员工最终害的是企业，因为员工赚不到钱，员工感觉不值得为企业卖命，他们随时都可能离开，而企业要为此疲于招聘人才，这个成本管理者考虑过吗？
要想让牛干活，就要先把牛喂饱，如果你舍不得多给牛一点水和草，那么牛怎么可能卖力地耕田呢？企业用人也是这个道理，管理者可以在其他方面精打细算，但绝不能在员工待遇上、工作环境上斤斤计较，否则很难成大事。