作为一名管理者，有管理方面的专业知识、有过人的工作能力很重要，但更重要的是，管理者应该有宽大的胸怀。从某种意义上说，管理者的胸怀宽度决定了事业和自身发展上升的高度。这一点在世界富豪沃伦·巴菲特身上有非常典型的体现。
众所周知，巴菲特拥有过人的投资天赋。其实，除此之外，他还非常善于管理，他在管理上采取无为而治的策略，把权力充分下放给部属，这体现了他一种博大的胸怀和对下属的信任。
根据《华尔街日报》的报道，巴菲特过完75岁的生日，就当起了甩手掌柜。他让手下的经理们保持高度的自主，这丝毫没有影响他每年获得丰厚的投资回报。《华尔街日报》评价巴菲特：不但是一个天才的投资者，还是一个卓越的领导者。
巴菲特在管理中，很少召开会议，也不要求管理者经常向他汇报工作。他手下有42家子公司，对于这42家公司的发展，他从来不直接干预，而是鼓励分公司的经理们独立地经营公司的业务。他经常描述自己公司的情形：这儿没多少事情可做。他甚至有时间给老歌填词，为朋友比尔·盖茨在生日聚会上助兴。
管理的最高境界是无为而治，但要做到无为而治却不容易，因为这考验的是管理者的胸怀和气度以及对下属的信任。如果一个管理者没有宽大的胸怀，他是不可能充分地下放权力的；如果管理者对下属不信任，也不可能充分下放权力。而一个不懂得放权的管理者，很大程度上是靠个人的智慧经营企业，下属的聪明才智和主动性难以充分调动起来，对企业的发展是不利的。
如果你懂得充分放权，把下属放在适合的岗位上，鼓励他们自主地发挥才能，激发出他们的智慧，使自己从日常琐碎的事务中解放出来，自然有更多的时间和精力把握大局，这种貌似“无为”的状态，其实是更加“有为”。
胸怀决定事业的高度，这句话对管理者来说是最为恰当不过的。因为管理是一个充分借力的过程，只有包容人才、接纳人才，懂得放权给人才，才能充分调动他们的积极性，借助他们的聪明才智，为企业发展出一份力。